Transmission ou reprise d'entreprise : toutes les clés pour une rencontre cédant-repreneur réussie

Transmission ou Reprise d'entreprise

On a longtemps considéré la reprise d'entreprise comme une opération technique complexe. Or, la quasi-totalité des acteurs impliqués dans ce type de transactions pensent, à raison, que son succès repose sur la psychologie, la gestion des émotions, le capital relationnel dans les échanges. C'est pourquoi ce livre est à 80 % concentré sur l'humain dans une transmission ou reprise d'entreprise et à 20 % sur la technique, les chiffres validant toujours la faisabilité d'un tel projet.

Il vous guidera, côté cédant comme repreneur :

• Dans l'anticipation de votre projet (2 à 5 ans à l'avance), selon un rétroplanning défini
• Dans toutes les particularités de l'opération : selon le mode d'entrepreneuriat (franchise, commerce coopératif et associé, artisanat, propre idée) ou selon la typologie du repreneur (famille, collaborateur, croissance externe, SCOP)
• En répondant aux défis et enjeux de la sphère entrepreneuriale (IA, RSE, cybersécurité, avis clients, mentorat, marque) et aux éléments clés d'une reprise (management, financement, étude de marché)
• Dans l'intégralité du parcours de vente (première rencontre décisive, audit d'acquisition, finalisation juridique...)
• Et dans l'après-cession : accompagnement du cédant pour le repreneur, 100 premiers jours du repreneur, investissement de son patrimoine et solutions pour renaître pour le cédant