La fabrique d'un contrôle de gestion : le réseau de coopération et d'action culturelle français à l'étranger

La fabrique d'un contrôle de gestion

À quoi sert le contrôle de gestion ?
À qui sert le contrôle de gestion ?
Comment se fabrique « un » contrôle de gestion ?

Cet ouvrage propose d'apporter des éléments de réponse à ces interrogations au travers de l'étude d'une organisation publique singulière : le Réseau de coopération et d'action culturelle français à l'étranger, relevant du ministère des Affaires étrangères.

Il invite à un voyage et offre une plongée dans un réseau culturel unique mais à vocation universelle, une organisation efficace mais en crise. Cet incomparable instrument du soft power s'est métamorphosé avec l'essor d'outils de gestion spécifiques.

Dans un contexte de restrictions budgétaires, de mise en oeuvre de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF) et d'une volonté de « Nouvelle gestion publique », le Réseau culturel français à l'étranger a fait appel à ses forces vives, ses agents en poste à l'étranger et en administration centrale, pour concevoir, co-construire et déployer une innovation managériale : son contrôle de gestion sur-mesure.